人間最美五月天，朝氣蓬勃沖云霄。為做好黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在第21個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”來(lái)臨之際，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”及“規范項目標準化管理”的活動(dòng)主題，5月15日，海南萬(wàn)泰集團在?？趯毴A酒店成功召開(kāi)了黨建引領(lǐng)促發(fā)展—2022年“安全生產(chǎn)月”暨項目標準化管理宣貫大會(huì )。集團常務(wù)副總經(jīng)理顏利、副總經(jīng)理張宇等公司主要領(lǐng)導、部門(mén)負責人及各在建項目部項目經(jīng)理、資料員、安全員近130人參加了本次會(huì )議，海南省建設工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)紀扣寶應邀出席會(huì )議，本次會(huì )議由副總經(jīng)理吳坤芳主持。

集團副總經(jīng)理吳坤芳

集團常務(wù)副總經(jīng)理顏利

常務(wù)副總經(jīng)理顏利首先向紀扣寶秘書(shū)長(cháng)的親臨指導以及各位領(lǐng)導、各位同仁們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并就本次會(huì )議強調了幾個(gè)方面的內容：一是充分認清開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及項目標準化管理的重要意義；二是全面深入抓好《標準匯編》剛性執行；三是積極營(yíng)造強抓標準化、規范化、制度化建設的濃厚氛圍。顏利總表示海南萬(wàn)泰自成立以來(lái)，始終將標準化、規范化、制度化作為企業(yè)發(fā)展之基，舉辦本次會(huì )議的主要目的是統一思想認識、凝聚意志力量，進(jìn)一步推進(jìn)各項目標準化、規范化、制度化建設，以實(shí)現萬(wàn)泰高質(zhì)量發(fā)展。

海南省建設工程質(zhì)量安全檢測協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)紀扣寶

紀扣寶秘書(shū)長(cháng)作了以“安全生產(chǎn) 落實(shí)在項目”為主題的工程項目建設安全培訓，通過(guò)解讀習總書(shū)記對于安全生產(chǎn)方面的“十句硬話(huà)”和“六大要點(diǎn)”，以通俗易懂、深入淺出的方式向大家闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。他表示，建筑企業(yè)務(wù)必要強化安全生產(chǎn)第一意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，堅持底線(xiàn)思維，強化紅線(xiàn)意識，加強安全生產(chǎn)基礎能力建設，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

工程部劉峰

隨后，工程部劉峰以PPT講解的形式向大家解讀了《工程項目管理企業(yè)標準匯編》的有關(guān)內容，按照工程項目管理流程圖，分別講解了項目前期報建報批、實(shí)名制管理、防疫、安全文明、施工質(zhì)量、進(jìn)度、項目創(chuàng )優(yōu)、合同管理、資料管理等板塊的工作指引。

工程部部長(cháng)侯領(lǐng)

工程部部長(cháng)侯領(lǐng)向大家解讀了《集團工程部項目巡檢管理辦法》，重點(diǎn)介紹了集團工程項目巡檢考核辦法、施工項目安全、技術(shù)、質(zhì)量違規獎罰細則和工程部巡檢工作指引，并表示工程項目巡檢是重要工作之一，希望各項目部都能在平日做好自檢自查工作。

儋州西部中心項目部項目經(jīng)理廖克偉、武漢國博新城D13地塊一標段項目部項目經(jīng)理陶少武、七彩瀾灣南區項目部項目經(jīng)理李躍峰、白沙亨通·南湖花園項目部項目經(jīng)理陳繼等優(yōu)秀項目部分別在會(huì )上分享了各自對項目經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)和安全生產(chǎn)等方面的管理經(jīng)驗。

集團副總經(jīng)理張宇

最后，副總經(jīng)理張宇對本次會(huì )議作了總結講話(huà)，并強調了以下幾個(gè)方面的內容：

一是各項目部要高度重視安全生產(chǎn)，將安全責任落實(shí)到底。加強安全意識的培養，做到人人心中有安全，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要注重安全；認真貫徹落實(shí)項目安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度；加強安全生產(chǎn)投入，保證安全設施落實(shí)到位；積極圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

二是強調高質(zhì)量發(fā)展，提升品牌意識?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識，要想走向高質(zhì)量發(fā)展之路，首先要提升品牌意識。今后的發(fā)展目標將以工程質(zhì)量為立足之本，科技創(chuàng )新為動(dòng)力之源，不斷提升項目安全質(zhì)量生產(chǎn)水平，提高科技創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)的能力，做到個(gè)人的高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)項目部的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)集團的高質(zhì)量發(fā)展。

三是全面深化改革，共筑萬(wàn)泰新篇章。工程項目是萬(wàn)泰集團的立足之本，是基石產(chǎn)業(yè)，為主動(dòng)適應行業(yè)不斷發(fā)展變化的趨勢，改革將是下一個(gè)階段集團發(fā)展的首要主題，是事關(guān)全局的重大舉措，需要大家統一思想、凝聚共識、增強信心、迎難而上，按照相關(guān)改革方針，齊心協(xié)力抓好落實(shí)各項工作任務(wù)，共促企業(yè)發(fā)展。

四是嚴抓工作紀律，整頓工作作風(fēng)。嚴禁集團員工與項目部人員有資金借貸來(lái)往；嚴禁“吃、拿、卡、要”行為，即嚴禁利用公款請人吃飯辦己之事，嚴禁吃回扣、拿好處、推脫辦事等不良行為；嚴禁推薦勞務(wù)班組、材料等；嚴禁對項目部人員所反映的工作、提出的要求置之不理、態(tài)度冷漠、推諉扯皮等現象發(fā)生，上述行為一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅處理，給予相應處罰。

集團副總經(jīng)理張宇

張宇總強調，本次會(huì )議結束后，各項目部要結合實(shí)際情況，制定具體管理工作開(kāi)展方案，明確目的、任務(wù)、時(shí)間及要求，管理工作的改革需切實(shí)可行，切忌形式主義；萬(wàn)泰各部門(mén)負責人在宣貫大會(huì )結束后要積極發(fā)揮模范帶頭作用，將部門(mén)內部的改革做實(shí)、做細、做到位，全力配合項目運營(yíng)生產(chǎn)，將服務(wù)意識與水平提升到應有的標準；有方向、有目標、有措施就要有成效，工程部要按照會(huì )上所宣貫的巡檢辦法組織一次綜合大巡檢，并長(cháng)期堅持，緊抓落實(shí)到位。

一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。標準化、制度化、規范化是建設企業(yè)發(fā)展大勢所趨。下一步，海南萬(wàn)泰將以本次會(huì )議為契機，繼續堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，圍繞習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的使命感和責任感，不尚虛談、多務(wù)實(shí)功，勇于擔當，在海南自貿港建設的背景下，奮勇拼搏，助力萬(wàn)泰踏上宏偉新征程，創(chuàng )造屬于萬(wàn)泰的美好新未來(lái)！